人力資源 玉漢堯


在人才培養模式上,秉承科技是第一生產力,人才是第一資源的理念,對于科技研發人員,企業搭建各種平臺,提供培訓機會,給予相關學習資助,激發科研人員的創造力,建立并完善以應用研究為特點和規律的評價機制,實行激勵政策,包括科研人員在專利申請、科研項目申請、國家級技術中心申報等各類科研活動給予最大程度的激勵。同時還組織各類研學活動,包括交流會、研討會、論壇、外地考察交流、素質技能提升培訓等活動,讓科研人員“走出去”,通過業界精英間的技術交流和溝通,開拓他們的眼界,始終站在科技前沿。營造一種快出人才、多出人才的動態管理機制,最大限度發揮人才的潛能。

對于管理人才的培養,企業有計劃的開展“崗位輪換”,使其熟悉公司不同部門主要職責和不同部門間的配合情況,鍛煉其綜合管理能力。使人才有更多機會尋找自身的定位,發現、發揮自己的潛能,在其擅長的領域、崗位上做出創造性的貢獻,體現其獨特價值。在管理能力成熟的同時,隨著公司不斷發展和擴張,將安排其進入新崗位和重要崗位任職。同時企業建立定期管理問題研討會議的機制,確保管理人員可以圍繞著企業真實管理問題進行分享研討和總結,加速管理經驗的積累。企業還建立動態跟蹤機制,定期跟蹤、輔導、面談,鼓勵管理人員敢于邁開步子,大膽創新實踐,及時總結問題和不足,不斷增強他們的知識、見識,在實踐中積累經驗,增強智慧和才干,成為公司獨當一面的管理人才。

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對于應屆畢業生,實行“一對一”式工作輔導,部門經理對新入職的員工安排“導師”,進行工作中專項輔導,迅速提升部門新人的崗位適應能力,快速適應企業發展需要。同時定期開展專業和非專業化知識技能的培訓,協助其完成人生職業規劃,使其能夠與企業命運共聯,讓員工覺得自己每一天都在成長。


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